Bygge opp en bedrift med innhold og selge

[Elgjeger1976]

Litt usikker på om det er riktig tråd. Men fant liksom ingen som passet.

Jeg har gått med en tanke om bedrift i lengre tid. Jeg har funnet bedriftsnavn og jeg har laget en firmaprofil. Bedriften er ikke registrert.

Tanken min er at jeg bygger opp dette firmaet med innhold. Dette er en teknisk/prosjekt basert bedrift som kan basere seg på egen produksjon eller outsourcing av produksjon.

Men innholdet som jeg bygger opp er f.eks.

Hjemmeside klar for opplasting av nytt innhold. LinkedIn profil

Firma rutiner

HR

HMS system (Sjekklister etc.)

Kvalitetssystem. (Sjekklister, avvikshåndtering etc)

Bibliotek over 3D modeller og tegninger for produksjon og prosjekt.

Sharepoint struktur.

ISO 9001 struktur.

Kalkulasjons maler og ferdige kalkulasjons eksempler for de typiske leveransene med time faktorer for hver enkelt faggruppe.

Prosjektleder manual / prosedyre.

Stillingsbeskrivelser for de aktuelle typer stillinger.

+++

"Bedriften" tilhører ett marked som er enormt.

Det jeg er nysgjerrig på er hvordan mulighetene er å selge en slik "ferdig" bedrift er, hvilke kanaler ville dere ha anbefalt? Jeg kunne ha solgt meg med selv i ett slikt kjøp.

Om jeg skulle ha startet selv, så er jeg avhengig av investorer. Da jeg ikke har mulighet til å gå inn i en oppstarts fase uten den lønnen jeg har hver måned. Tar gjerne imot tips på gode måter å skaffe seg investorer på.

Verdivurdering av noe slikt er også vanskelig, men det ligger utrolig mye jobb bak det. 

[ps5]

8 minutes ago, Elgjeger1976 said:

Verdivurdering av noe slikt er også vanskelig, men det ligger utrolig mye jobb bak det. 

Ideer er verdiløse. (Velykket) eksekvering kan ha verdi.

 

[MrL]

Skal du selge en enkelt bedrift eller lage en bedrift som selger bedrifter?
 

Jeg vil tro de fleste som kjøper en eksisterende bedrift er ute etter lønnsomhet, omsetning, kundeportefølje med oppbygget profil , omdømme, varelager, nettside, tomt aksjeselskap+
 

Jeg tror de færreste vil betale for flere av tingene du nevner, som for mange er irrelevant i oppstartsfasen. 

Å få investorer uten proof of consept er og veldig vanskelig. 

Er planen å lage 1 stk nisje bedrift med dette og prøve å selge den så tror jeg ikke den er lettsolgt. 

Potensiale er nok større i å lage en bedrift som selger ferdig ASer som en pakke til enkeltsummer, ala starte-as.no . Men der har du konkurranse, og de fleste som kjøper en bedrift vil bare betale for det som er relevant i starten - da gjerne nettside, med mailboks etc. - men hms system og iso sertifisert er urelevant for de fleste.

Endret 19. februar av MrL

[kremt]

Hyllebedrifter er allerede ganske vanlig. Kjøpe et AS som allerede er registrert og good to go, endre navn underveis mens man driver business. Jeg vil tro du må drive denne bedriften en stund for å vise at dine ideer funker. Ellers selger du jo bare en ide.

[logaritmemannen]

Problemet med å selge et hyllevareselskap med generiske arbeidsrutiner er at arbeidsrutinene neppe vil være tilpasset behovet til den bedriften eller de personene som kjøper selskapet. Da vil ikke kjøperne kunne hente ut gevinstene av dette. Det kan også hende at de som kjøper selskapet i fremtiden vil trenge alle disse funksjonene, men at det ikke er før om 2-3 år, eller at de ikke vet det selv. Det kan redusere betalingsviljen. 

Om du skal lykkes med dette bør du i alle fall selge inn deg selv for å tilpasse de generiske arbeidsrutinene til de som kjøper selskapet. Jeg vil tro at dette kan fungere i et raskt voksende selskap der ledelsen ikke har tid til å utvikle det interne selv, men hvor de trenger noen på siden som kan holde i dette arbeidet. 

Om jeg skulle ha ansatt noen i selskapet mitt og hatt ambisjoner om å vokse, skulle jeg gledelig ha betalt for å kjøpe en ISO 9001-struktur inkl. noe bistand. Grunnen til dette er at én time brukt på å utvikle dette selv = én time som jeg ikke kan fakturere.

Endret 20. februar av logaritmemannen

[Zepticon]

Elgjeger1976 skrev (11 timer siden):

Litt usikker på om det er riktig tråd. Men fant liksom ingen som passet.

Jeg har gått med en tanke om bedrift i lengre tid. Jeg har funnet bedriftsnavn og jeg har laget en firmaprofil. Bedriften er ikke registrert.

Tanken min er at jeg bygger opp dette firmaet med innhold. Dette er en teknisk/prosjekt basert bedrift som kan basere seg på egen produksjon eller outsourcing av produksjon.

Men innholdet som jeg bygger opp er f.eks.

Hjemmeside klar for opplasting av nytt innhold. LinkedIn profil

Firma rutiner

HR

HMS system (Sjekklister etc.)

Kvalitetssystem. (Sjekklister, avvikshåndtering etc)

Bibliotek over 3D modeller og tegninger for produksjon og prosjekt.

Sharepoint struktur.

ISO 9001 struktur.

Kalkulasjons maler og ferdige kalkulasjons eksempler for de typiske leveransene med time faktorer for hver enkelt faggruppe.

Prosjektleder manual / prosedyre.

Stillingsbeskrivelser for de aktuelle typer stillinger.

+++

"Bedriften" tilhører ett marked som er enormt.

Det jeg er nysgjerrig på er hvordan mulighetene er å selge en slik "ferdig" bedrift er, hvilke kanaler ville dere ha anbefalt? Jeg kunne ha solgt meg med selv i ett slikt kjøp.

Om jeg skulle ha startet selv, så er jeg avhengig av investorer. Da jeg ikke har mulighet til å gå inn i en oppstarts fase uten den lønnen jeg har hver måned. Tar gjerne imot tips på gode måter å skaffe seg investorer på.

Verdivurdering av noe slikt er også vanskelig, men det ligger utrolig mye jobb bak det. 

Jeg sliter veldig med å forstå HVA du tenker at du skal selge her?

Skal du starte en bedrift, gjøre den profitabel, og så selge den?
Skal du starte en bedrift som selger bedrifter med innhold?

Men sånn grovt sett, ingen er interessert i å kjøpe ideer. Ideer er gratis og jeg kan komme opp med 1000 ideer om dagen. Verdien ligger i gjennomføringsevne, salgsarbeid og profitabilitet.

[logaritmemannen]

Zepticon skrev (12 minutter siden):

Jeg sliter veldig med å forstå HVA du tenker at du skal selge her?

Skal du starte en bedrift, gjøre den profitabel, og så selge den?
Skal du starte en bedrift som selger bedrifter med innhold?

Men sånn grovt sett, ingen er interessert i å kjøpe ideer. Ideer er gratis og jeg kan komme opp med 1000 ideer om dagen. Verdien ligger i gjennomføringsevne, salgsarbeid og profitabilitet.

Om jeg forstå det rett skal han selge et rammeverk og infrastruktur rundt det å drive et selskap med flere ansatte i henhold til gjeldende regler, lover og forskrifter. Altså ingen produkter som skal direkte til kunder, men som indirekte kan bidra til å skape produkter med avtalt kvalitet som skal til kunder. 

Endret 20. februar av logaritmemannen

[Zepticon]

logaritmemannen skrev (23 minutter siden):

Om jeg forstå det rett skal han selge et rammeverk og infrastruktur rundt det å drive et selskap med flere ansatte i henhold til gjeldende regler, lover og forskrifter. Altså ingen produkter som skal direkte til kunder, men som indirekte kan bidra til å skape produkter med avtalt kvalitet som skal til kunder. 

Men denne biten får meg til å stusse da det er veldig spesifikt:
 

Sitat

Bibliotek over 3D modeller og tegninger for produksjon og prosjekt.
..
Kalkulasjons maler og ferdige kalkulasjons eksempler for de typiske leveransene med time faktorer for hver enkelt faggruppe.

Så for meg virker det som TS har en ide, og ønsker å pakke denne ideen inn i en selskapsstruktur, og så selge denne til en som vil overta den. Altså ikke en generisk "bedrftspakke" som man kan putte egne ideer inni?

[Elgjeger1976]

Beklager for manglende tilbakemelding, men vært veldig opptatt med jobben. Men ja Zepticon er inne på rett spor.

La meg ta ett eksempel fra en fiktiv bedrift.

Bedrift A som eksisterer i dag leverer tjenester til det offentlige, de prosjekterer og selger alle slags mulige løsninger for funksjonshemmede, markedet er enormt og de har få konkurrenter. De designer og produserer det meste av sine leveranser selv. De leverer enkelt produkter og de leverer komplette prosjekter som har vært ute på anbudsrunder. Ofte så er de alene i anbudsrundene eller har 1-2 konkurrenter.  Denne bedriften har eksistert i noen år og har bygget opp en ordentlig selskapsstruktur med innhold. På alt, HMS, kvalitetssystem, økonomistyring, design bibliotek av sine produkter og prosjekt leveranser. Mye av prosjekt leveransene er laget for gjenbruk til nye prosjekter. De har stillingsbeskrivelser og prosedyrer for alle roller i firmaet. 

Det jeg prøvde å formidle i denne tråden var å selge "bedrift B" som er som bedrift A. Men den har ikke blitt realisert enda. Men alt som bedrift A har brukt flere år på er allerede implementert i bedrift B som jeg da ønsker og selge som en ferdig oppbyggd løsning. Slik at de som starter slipper å bruke veldig mye tid og penger på å bygge opp dette innholdet i bedriften. Jeg kan selge meg selv med i bedriften som ett alternativ.

Min bedrifts pakke er i ett marked som har manko på konkurranse / kompetanse, og markedet er enormt i lang tid fremover og egentlig vil trolig aldri gå ned såfremt vi har befolkningsøkning og kravene i samfunnet øker.