Martin Braathen Røise Skrevet 29. august 2022 Del Skrevet 29. august 2022 En av Kahoots viktigste utviklere fikk fyken: Skal ha trakassert og manipulert ansatte 1 Lenke til kommentar
pergh Skrevet 29. august 2022 Del Skrevet 29. august 2022 På avstand ser det ut som om ledelsen enten er inkompetent og distansert, feig og lider av berøringsangst, eller kalkulert har gitt en krevende ansatt nok tau til å rote det til for seg selv. Hvilket alternativ som ligger nærmest virkeligheten vet jeg ikke, men det virker uansett ikke som en særlig attraktiv arbeidsplass. Mvh Per Gunnar Hansø Lenke til kommentar
The Very End Skrevet 29. august 2022 Del Skrevet 29. august 2022 (endret) 32 minutes ago, pergh said: På avstand ser det ut som om ledelsen enten er inkompetent og distansert, feig og lider av berøringsangst, eller kalkulert har gitt en krevende ansatt nok tau til å rote det til for seg selv. Hvilket alternativ som ligger nærmest virkeligheten vet jeg ikke, men det virker uansett ikke som en særlig attraktiv arbeidsplass. Mvh Per Gunnar Hansø Hvordan har du kommet frem til denne konklusjonen? Og er det riktig at man skal la en person plage andre ansatte uten reaksjoner? Hva med deres vern? Edit: Eller mener du at ledelsen har ventet for lenge med å reagerer? Endret 29. august 2022 av The Very End 2 Lenke til kommentar
Stimann Skrevet 29. august 2022 Del Skrevet 29. august 2022 Giftige personer fortjener ikke jobb når de holder på sånn, uansett hvor viktig den er. 1 Lenke til kommentar
Roy Olsen Skrevet 29. august 2022 Del Skrevet 29. august 2022 22 minutes ago, The Very End said: Og er det riktig at man skal la en person plage andre ansatte uten reaksjoner? Hva med deres vern? Er det ikke nettopp det som har skjedd, da? Dersom vi snakker om så mange år uten reaksjoner, kan det høres ut som om ledelsen ikke har evnet å ta styring på et tidlig tidspunkt. 1 Lenke til kommentar
The Very End Skrevet 29. august 2022 Del Skrevet 29. august 2022 (endret) 12 minutes ago, Roy Olsen said: Er det ikke nettopp det som har skjedd, da? Dersom vi snakker om så mange år uten reaksjoner, kan det høres ut som om ledelsen ikke har evnet å ta styring på et tidlig tidspunkt. Så litt nøyere på originale post nå, og kan virke som jeg har misforstått intensjonen her. Virker som han jeg siterte mente at reaksjon kom for sent (eller?), noe tilsynelatende kan virke riktig. Men stillingsvernet står sterkt i Norge, noe som er bra, så slike ting kan ta tid selv om det for andre kan virke å gå unødvendig tregt. Det er ikke dermed nødvendigvis at det er inkompetanse fra ledelse. Endret 29. august 2022 av The Very End 1 Lenke til kommentar
pergh Skrevet 29. august 2022 Del Skrevet 29. august 2022 The Very End skrev (4 timer siden): Hvordan har du kommet frem til denne konklusjonen? Og er det riktig at man skal la en person plage andre ansatte uten reaksjoner? Hva med deres vern? Edit: Eller mener du at ledelsen har ventet for lenge med å reagerer? Tenker ledelsen har ventet for lenge med å ta grep, ja. Trakasering av kolleger er ikke akseptabelt, uansett om det bunner i gode intensjoner kombinert med lav sosial kompetanse eller foring av eget ego mot bedre vitende. Nå er det selvfølgelig vanskelig å vite hva som faktisk har skjedd ut i fra en artikkel som denne, men slik uakseptabel oppførsel er ikke vanskelig oppdage dersom en er tilstede og snakker med folk. Får man i tillegg ett eneste varsel, er det nok til å ta grep og starte voksenopplæring. Fungerer ikke det, så må en selvfølgelig trappe opp virkemidlene. På meg virker det som om ledelsen i Kahoot har hatt en umedgjørlig spurv på kornet i lang tid, inntil de hadde nok ammunisjon til å rettferdiggjøre å fyre av kanonen, uten å ta i bruk resten av virkemiddelapparatet og starte fra vennlig bevisstgjøring og gå stegene derfra. Hvorfor kan en bare spekulere i. Men hvis det er slik det har foregått, har ledelsen ofret adskillige medarbeideres ve og vel for å gjøre det enkelt for seg selv. I min bok er det i så fall ansvarsfraskrivelse, misbruk av makt og et svik mot alle involverte. Mvh Per Gunnar Hansø 2 Lenke til kommentar
Anbefalte innlegg
Opprett en konto eller logg inn for å kommentere
Du må være et medlem for å kunne skrive en kommentar
Opprett konto
Det er enkelt å melde seg inn for å starte en ny konto!
Start en kontoLogg inn
Har du allerede en konto? Logg inn her.
Logg inn nå