DEBATT: Er ledelse av selvorganiserte og autonome team en stor selvmotsigelse?

[Redaksjonen.]

DEBATT: Er ledelse av selvorganiserte og autonome team en stor selvmotsigelse?

[EasyAce]

Jeg opplever at artikkelen tydeliggjør behovet for ledere som er gode i faget "ledelse" fremfor teknisk/oppgavefaglig kompetanse. Begrep som motivasjon, coaching, støtte og "legge til rette for" gjentas som en rød tråd. Da er det interessant at arbeidsgiver ofte velger å ta ut den ressursen som presterer best i sine faglige oppgaver og setter denne til å lede avdelinger og team. Bare se på finn.no. De fleste utlyste stillinger krever "minimum x-grad og x antall år med erfaring fra bransje y", mens personlighet, empati, styringsevne, coaching og endringsledelse nevnes som bisetning.

Jeg vil påstå at en leder ikke trenger "helsefaglig utdanning" for å lede en enhet i kommunen. Det er selvsagt viktig at lederen forstår organisasjonen og prosessene men det lærer du ikke i helsefag. Lederens oppgave er derimot å sørge for å maksimere motivasjon, trivsel og prestasjon. Å klare å "enable" alle i enheten på en slik måte at du gror indre motivasjon og kreativitet bør være pri 1.

[neglesprett]

Mange artikler og undersøkelser slår fast at ledelse innenfor kompetansedrevne miljøer best er tjent med personer som har både det faglige og de sosiale på plass.

Å se på ledelse som en generisk ting som kan utføres av hvem som helst bare man er em god leder uten annen relevant bakgrunn er oppskrift til dårlige prestasjoner - som leder.

Å ha en leder som ikke godt nok forstår teknologien er en belastning for teamet og gir opphav til dårlige beslutninger når de må taes.