KOMMENTAR: Oss hesteholdere imellom

[Redaksjonen.]

Den beste formen for digitalisering er ikke automatisering og kostnadskutt.

KOMMENTAR: Oss hesteholdere imellom

[oneword]

IT avdelinger burde sikre at de har fokus på å forbedre hele organisasjonen istedenfor seg selv. Konsernledelse burde ansette folk i toppen med dyp kompetanse i faget.

 

Og hvis det er Lean prosjekter i organisasjonen burde IT være en sentral del av det arbeidet, men underordnet prosjektet så de ikke tar over og ødelegger fremdriften.

 

Det er ytterst få IT avdelinger/selskap som evner å levere etter Lean prosjekts behov (leveringstid på få uker. Ikke måneder). Muligens er BPM programvare løsningen på det problemet i mange tilfeller.

[oneword]

Og mer relevant til artikkelen: effektivisering inntil automatisering er oppnådd er etter min mening veien å gå. Automatisering alene er skudd i blinde.

 

Bra artikkel!

Endret 25. juni 2019 av Baretomas

[Anders Jensen]

Dokumentet gun fire at sea i artikkelen er som å se reprise av dagens lean, DevOps og serverless diskusjoner, bare at de utspant seg for 120 år siden.

 

3000% forbedring er peanuts i mange lean sammenhenger.

[seventhwave]

God og innsiktsfull kronikk!

 

Jeg antar at Norges største "Hestebruk" befinner seg på adressen Karl Johans gate 22, med en rekke "veldrevne" underbruk (?)

 

Billedlig tenker jeg at ett av disse underbrukene er Altinn/Brønnøysundregistrene.

Ta f.eks. denne flotte ordningen med innlevering av alle dokumenter elektronisk.

Det må jo være et kroneksempel på digitalisering, hvor tidsbesparelsen kommer tydelig frem?

 

Vel, i stedet for å ta ut denne gevinsten i form av redusert tidsbruk for bedriftene, ser det offentlige da at bedriftene har frigjort tid, som i stedet kan benyttes til ytterligere krav om innlevering av meningsløse dokumenter.

Dette, i stedet for tid som kunne ha vært benyttet til å øke produktiviteten/verdiskapning.

 

Ett av mange eksempler kan være Aksjonærregisteret.

Dette må fylles og sendes inn årlig, uansett om eierskapet er status quo, slik det gjerne er for mindre bedrifter, fra år til år.

Følges ikke dette opp, ustedes store tvangsmulkter.

 

Ideen bak registeret er åpenhet med tanke på (politiske) avgjørelser/store innkjøp, og synliggjøre inhabilitet/nepotisme.

 

Burde det ikke være tilstrekkelig at bedriften sender inn endring i aksjonærregisteret hvis eiersammensetningen endres (hvilket allerede er tilfelle)?

Så kan Brreg gjøre utdrag så ofte de vil, med tanke på offentliggjøring.

Mindre jobb for bedriftseiere, mindre jobb for Brreg (aka hesteholderene)

 

Det er sjelden det er den enkelte oppgave som tar mye tid, snarere summen av alle små oppgaver, som i sum blir en enorm tidstyv.