I Danmark kalles systemet til 2,8 milliarder «amatørmessig». Nå er de i ferd med å signere milliard-kontrakt med samme leverandør

[Martin Braathen Røise]

<br data-mce-bogus="1">

I Danmark kalles systemet til 2,8 milliarder «amatørmessig». Nå er de i ferd med å signere milliard-kontrakt med samme leverandør

[-Night-]

Hvorfor skal noe så kritisk som helse   deles på så så mange regioner, ha en region Helse Norge, med sentralt driftet IT, slutt med små konger.

 

samme gjelder forøvrig kommunenorge, flytt all IT til KS og la de drifte det for alle. 

[toffo]

Som i mange andre offentlige etater har beslutningstagerne i helseforetakene mer tillit til veltalende selgere enn på kompetansen i eget firma. I privat virksomhet har de fleste lært at det er mye penger å spare på å høre etter hva brukerne og driftsavdelingen sier.

[Bolson]

Hvorfor skal noe så kritisk som helse   deles på så så mange regioner, ha en region Helse Norge, med sentralt driftet IT, slutt med små konger.

 

samme gjelder forøvrig kommunenorge, flytt all IT til KS og la de drifte det for alle. 

 

Det siste forslaget er garantert veien til katastrofe. KS har ikke kompetanse eller evne til sentral drifting av systemene i kommunesektoren. KS er i tillegg en ren medlemsorganisasjon - egentlig kommunesektorens NHO. Og du ville vel aldri foreslå at NHO skulle drifte datasystemene til alle medlemsbedriftene.

 

I tillegg ville en slik løsning medføre enorme endringer knyttet til leverandørindustriene, hvor effekten kunne bli en så sterk konsentrasjon at vi faktisk fikk økte kostnader. Om man konsoliderer kjøperleddet for sterkt, så gjør det noe med "konkurransen" i markedet. Det er heller ikke slik at det er 400 driftsorganisasjoner i kommunesektoren. Med unntak av de store byene, som egentlig i IT-omfang er på størrelse med de 10 største bedriftene i Norge, så snakker vi jevnt over om samarbeid mellom 4 - 10 kommuner for de fleste driftsorganisasjonene. Faktisk drift gjøres også ofte av systemleverandører etc. Ja, det kan gjøres mange forbedringer innen IT og kommunesektoren, men det er primært på felleskomponenter og API-er for datautveksling. Og her er det primært staten som må være pådriver.

 

Nå er det faktisk stor grad av sentral styring av IT i helsesektoren gjennom direktoratet for E-helse. Og når det gjelder Helseplattformen i Trøndelag er det faktisk på mange måter et nasjonalt prosjekt. Ingen med vettet i behold ville prøvd å innføre et slikt system for hele Helse-Norge med en gang, man ville prøvd det ut i en mindre region selv uten de regionale helseforetakene.

 

Når det gjelder om vi skal ha fjerne helseregionene, så er det mange som støtter dette. Særlig etter regionreformen bør det holde med "fylkesvise/regionvise" helseforetak direkte under direktoratet. Men man er allikevel usikre på hvordan man skal organisere fellestjenester. Som nevnt ovenfor så påvirker dette forholdet til leverandørindustrien. Det vil kunne gi leverandørene uforholdsmessig mye makt - og store muligheter for innelåsing.

[-Night-]

Det siste forslaget er garantert veien til katastrofe. KS har ikke kompetanse eller evne til sentral drifting av systemene i kommunesektoren. KS er i tillegg en ren medlemsorganisasjon - egentlig kommunesektorens NHO. Og du ville vel aldri foreslå at NHO skulle drifte datasystemene til alle medlemsbedriftene.

 

I tillegg ville en slik løsning medføre enorme endringer knyttet til leverandørindustriene, hvor effekten kunne bli en så sterk konsentrasjon at vi faktisk fikk økte kostnader. Om man konsoliderer kjøperleddet for sterkt, så gjør det noe med "konkurransen" i markedet. Det er heller ikke slik at det er 400 driftsorganisasjoner i kommunesektoren. Med unntak av de store byene, som egentlig i IT-omfang er på størrelse med de 10 største bedriftene i Norge, så snakker vi jevnt over om samarbeid mellom 4 - 10 kommuner for de fleste driftsorganisasjonene. Faktisk drift gjøres også ofte av systemleverandører etc. Ja, det kan gjøres mange forbedringer innen IT og kommunesektoren, men det er primært på felleskomponenter og API-er for datautveksling. Og her er det primært staten som må være pådriver.

 

Nå er det faktisk stor grad av sentral styring av IT i helsesektoren gjennom direktoratet for E-helse. Og når det gjelder Helseplattformen i Trøndelag er det faktisk på mange måter et nasjonalt prosjekt. Ingen med vettet i behold ville prøvd å innføre et slikt system for hele Helse-Norge med en gang, man ville prøvd det ut i en mindre region selv uten de regionale helseforetakene.

 

Når det gjelder om vi skal ha fjerne helseregionene, så er det mange som støtter dette. Særlig etter regionreformen bør det holde med "fylkesvise/regionvise" helseforetak direkte under direktoratet. Men man er allikevel usikre på hvordan man skal organisere fellestjenester. Som nevnt ovenfor så påvirker dette forholdet til leverandørindustrien. Det vil kunne gi leverandørene uforholdsmessig mye makt - og store muligheter for innelåsing.

Joda, jeg er enig i, men slik som var i digi bare sist uke med dårlig sikkerhet i kommunal sektor skylden mangle på kompetanse, om det er KS, Atea eller what not, alle kommuner veit at de skal ha lisneser på ymse produkter, dette burde bli kjøpt inn i fellesskap på nasjonalt nivå. IT blir staid mer kommunalt og små kommuner blør kompetente  folk.   så enten massiv og langt større grad kommunesammenslåing til det punktet at det ikke finnes kommuner med under 20,000 innbyggere, eller tjenesteutsetting for min del kan begge to. 

[B3arPaw]

Ved valg av ny journalløsning burde kravet vært at den baserer seg på OpenEHR, https://www.openehr.org. Selv om Epic sier at de har en åpen plattform med offentlige API så vil det være de som har full kontroll på kjernetjenesten og kan i teorien legge hindringer for andre.