Staten kjøpte konsulenttjenester for 12 milliarder – halvparten gikk til IT-bransjen

[Redaksjonen.]

Mange av IT-prosjektene var ikke særlig vellykket, ifølge Riksrevisjonen.

Staten kjøpte konsulenttjenester for 12 milliarder – halvparten gikk til IT-bransjen

[Ompa Kaiiizer]

Man trenger ingen rapport fra Riksrevisjonen for å skjønne at mange IT-prosjekter ikke er særlig vellykket. Det er jo nærmest en selvoppfyllende profeti at det blir slik i det et nytt prosjekt starter opp. Ærlighet, realisme og en FAKTISK smidig prosess kunne ofte ført til et bedre resultat i det minste. Estimater og anbud/pris/timespris har blitt altfor viktig faktor når det gjelder IT-prosjekter. Altfor mange estimater inneholder altfor mye håp, best-case-tankegang, happy-caser, urealistisk optimisme, fantasi, unøyaktigheter, synsing, drømmer og illusjoner. Ganske ironisk i grunnen da svært mange andre ting innen IT er basert på fakta, standarder, regler osv. I tilfellene hvor man velger en ekstern leverandør, blir prisen (eller prisestimatet) egentlig den eneste beslutningsfaktoren. Uten sammenligning for øvrig, men se på Oslo og Veireno. Hadde de virkelig vunnet anbudet om det hadde lagt ærlighet og realisme til grunn? Da hadde garantert prisen blitt høyere, og da hadde de mest sannsynlig ikke vunnet anbudet heller. Se på store konsulentselskaper som vinner anbud/kontrakter i andre store bedrifter og offentlig etater. Med noen få gode unntak finnes det altfor mange eksempler på uærlighet og mangel på realisme. Men det gjelder ikke bare leverandørene. Kundene har også et ansvar for å være ærlige mot seg selv, og ha en viss realisme når man ser på anbudene og velger leverandør. Det er lov å "bruke hue". Hvis noe virker for godt til å være sant osv.

[8OVI7VAB]

Den store feilen de fleste slike prosjekter gjør er at de ofte går parallellt med dagens organisasjon og skal levere uten at dagens arbeidsmåte endres. Dermed må prosjektene ofte tilpasses en ugunstig arbeidsflyt. Istedenfor å se på dagens arbeidsmåte skal ofte slike ting bare tilpasses en ugunstig arbeidsflyt. Det hindrer mye forbedringer i slike prosesser.

[Eplekatt]

Trow money at it, expecting results?

 

Or find the right forums suggest a job and payment.. shit gets dun

[Einar Gantt]

Og hva sier direktørene i IKT-Norge til dette?

 

De er jo særdeles flinke til å klage på alt de ikke liker. For eksempel liker de ikke at det offentlige ansetter folk med egen IT-kompetanse, fordi da mister deres medlemmer (IT-konsulentselskaper) makten og kundegrunnlaget. Ifølge IKT-Norge kan det vel kanskje ikke brukes for mye penger på konsulenter... (det er aldri nok/for mye).

 

Det hadde vært interessant om journalistene kunne satt Riksrevisjonen opp mot IKT-Norge. Noen av IKT-Norge sine medlemmer gnir seg nok i hendene hele veien til banken...

[OALVXQIA]

Styre og ledelse uten peiling overlater til konsulentene å finne ut av det. Etter kort tid har noen konsulenter blitt til mange - og en egen organisme er plutselig i kraftig vekst, og lever sitt eget liv. Sånt blir det penger av, men det visste vi før lenge før Riksrevisjonen kom på banen. Godt at man i det minste får dette frem i lyset. Var det noen som trodde at mangedobling av lønnen til statlige ledere ville hjelpe?