Privatisk Økonomi og ledelse. Fobredelse

[HaakonKristian]

Jeg skal ta Økonomi og ledelse som privatist i år. Jeg fikk akkurat forberedelsen. Den lyder som følgende:  

 

Olsen Dekk ble etablert av Ole Olsen i Bergen i juli 1997. Bedriften har att en jevn vekst og er i dag en veletablert bedrift i sin bransje i Bergen. Bedriften har fire ansatte - èn fra Norge og tre fra Litauen. Alle er fagfolk med god kompetanse, men språkproblemer kan iblant være en utfordring.

 

I lokalene Olsen Dekk butikk, dekkhotell og verksted med bransjens mest modere maskiner. Bedriften er godkjent forhandler for flere kjente dekk - og felgmerker. I forbindelse med dekkhotellet tilbyr også bedriften vask av dekk og felger.

 

Mine spørsmål er som følger: 

  * Hvilken markedsform og konkurransesituasjon er dekk forhandlere i? Det står jo opplyst at de selger  kjente dekk - og felgmerker og tenker derfor at varene blir homogene, altså "fullkommen konkurranse" ?

 

  * Hvordan setts det egentlig opp en kulturforståelse mellom ansatte, kunder, leverandører, konkurrenter og offentlige myndigheter? Dette er noe jeg ikke er kjent med fra før, så om noen har et eksempel på dette ville det vært kjempefint!

 

 

Takk for svar!

 

 

 

[Slatravi]

Jeg skal ta Økonomi og ledelse som privatist i år. Jeg fikk akkurat forberedelsen. Den lyder som følgende:  

 

Olsen Dekk ble etablert av Ole Olsen i Bergen i juli 1997. Bedriften har att en jevn vekst og er i dag en veletablert bedrift i sin bransje i Bergen. Bedriften har fire ansatte - èn fra Norge og tre fra Litauen. Alle er fagfolk med god kompetanse, men språkproblemer kan iblant være en utfordring.

 

I lokalene Olsen Dekk butikk, dekkhotell og verksted med bransjens mest modere maskiner. Bedriften er godkjent forhandler for flere kjente dekk - og felgmerker. I forbindelse med dekkhotellet tilbyr også bedriften vask av dekk og felger.

 

Mine spørsmål er som følger: 

 

  * Hvilken markedsform og konkurransesituasjon er dekk forhandlere i? Det står jo opplyst at de selger  kjente dekk - og felgmerker og tenker derfor at varene blir homogene, altså "fullkommen konkurranse" ?

 

  * Hvordan setts det egentlig opp en kulturforståelse mellom ansatte, kunder, leverandører, konkurrenter og offentlige myndigheter? Dette er noe jeg ikke er kjent med fra før, så om noen har et eksempel på dette ville det vært kjempefint!

 

 

Takk for svar!

 

 

Ei stund sida eg tok økonomi og ledelse eksamen no, men eg vil og tru det er fullkommen konkurranse. I og med at dei sikkert har mange konkurrentar som selger dei same felgane siden dei er kjente merker. (Det er ikkje opplyst om det er eksklusive/spesielle kjente merker så då vil eg gå ut frå fullkommen konkurranse.

 

 

Endret 8. desember 2015 av Slatravi

[T Å]

Fjernet

Endret 23. april 2016 av T Å

[T Å]

Jeg skal ta Økonomi og ledelse som privatist i år. Jeg fikk akkurat forberedelsen. Den lyder som følgende:  

 

Olsen Dekk ble etablert av Ole Olsen i Bergen i juli 1997. Bedriften har att en jevn vekst og er i dag en veletablert bedrift i sin bransje i Bergen. Bedriften har fire ansatte - èn fra Norge og tre fra Litauen. Alle er fagfolk med god kompetanse, men språkproblemer kan iblant være en utfordring.

 

I lokalene Olsen Dekk butikk, dekkhotell og verksted med bransjens mest modere maskiner. Bedriften er godkjent forhandler for flere kjente dekk - og felgmerker. I forbindelse med dekkhotellet tilbyr også bedriften vask av dekk og felger.

 

Mine spørsmål er som følger: 

 

  * Hvilken markedsform og konkurransesituasjon er dekk forhandlere i? Det står jo opplyst at de selger  kjente dekk - og felgmerker og tenker derfor at varene blir homogene, altså "fullkommen konkurranse" ?

 

  * Hvordan setts det egentlig opp en kulturforståelse mellom ansatte, kunder, leverandører, konkurrenter og offentlige myndigheter? Dette er noe jeg ikke er kjent med fra før, så om noen har et eksempel på dette ville det vært kjempefint!

 

 

Takk for svar!

 

 

Fjernet

Endret 24. april 2016 av T Å