BØK3651 Strategisk økonomistyring - BI V2015

[siljet]

 

 

Hei! Sliter en del med caset Autovisjon. Er det noen som har en løsning (med ord) hvordan caset løses? Evt et løsningsforslag? Hva er egentlig de 12 trinnene?

 

Takk for hjelp!! "Sliten student"

 

Du må beregne NNV fra de 12 forskjellige alternativene. 

 

Det er lagt ut en mal til kontantstrømmen, der du kan fylle inn de forskjellige elementene, kundekredittdager, rabatter og slik. Bruk denne for å finne de ulike NNV. 

 

Scenario: 

1: Kredittdager 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst.

2: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

3: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

4: 55 kred.dg., ingen rabatt, investering på 5''. 5% vekst

5: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

6: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5'', 20% vekst

 

7: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst

8: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

9: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

10: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 5% vekst

11: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

12: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 20% vekst

 

Det er fire grupper med scenarioer (1-3, 4-7 (...)). I hver gruppe er det 33% sannsynlighet for at den veksten inntreffer. Dersom du har investering er det viktig å trekke fra avskrivningene (30% avskrivning). Hvilken "gruppe" har høyest NNV? Det er dette alternativet som vil lønne seg. 

 

Tusen takk for svar!

 

Endret 11. mai 2015 av siljet

[Krabbelo]

 

 

hei, er det noen som har gjort denne oppgaven og vet hvordan man regner det ut? ; 

 

d) I tabellen under er det benyttet 55 dager kundekredittid. Hvis volumveksten var 7% i stedet for 5% i dette utfallet, hva er da kontantstrømmen for 2011? Vis alle utregninger. 

 

det er eksamen vår 2013  

 

Dette er det som må endres mht at volumveksten blir 7% i stedet for 5%:

 

Du må beregne nytt volum for å regne ut ny inntekt og varekostnad.

Nytt volum: volum i 2010 * 7% vekst. Da får du et volum på 409 927.

Ny inntekt: nytt volum * pris (1020)

Ny kostnad: nytt volum * pris (570)

 

Neste sted som må justeres er endring arbeidskapitalen, den er litt mer komplisert.

Du finner IB 2011 i caset (UB 2010)

 

Kundefordringer

IB: 75500' UB: (ny inntekt/365)*55

 

Lager

IB: 32000' UB: (ny volum*1,07) / (VL oml.h.)) * varepris (570)

 

Lev.gjeld

IB: 18989' UB: (ny varekostnad + (IB-UB))/365 * lev.kredittid

 

Heeiii... lurte på om hvordan vi fant IB kundefordring, og IB lager osv på denne oppgaven

 

 

Står i casedokumentet. Bruk 2010-tallene.

[Krabbelo]

 

 

 

Hei! Sliter en del med caset Autovisjon. Er det noen som har en løsning (med ord) hvordan caset løses? Evt et løsningsforslag? Hva er egentlig de 12 trinnene?

 

Takk for hjelp!! "Sliten student"

 

Du må beregne NNV fra de 12 forskjellige alternativene. 

 

Det er lagt ut en mal til kontantstrømmen, der du kan fylle inn de forskjellige elementene, kundekredittdager, rabatter og slik. Bruk denne for å finne de ulike NNV. 

 

Scenario: 

1: Kredittdager 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst.

2: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

3: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

4: 55 kred.dg., ingen rabatt, investering på 5''. 5% vekst

5: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

6: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5'', 20% vekst

 

7: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst

8: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

9: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

10: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 5% vekst

11: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

12: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 20% vekst

 

Det er fire grupper med scenarioer (1-3, 4-7 (...)). I hver gruppe er det 33% sannsynlighet for at den veksten inntreffer. Dersom du har investering er det viktig å trekke fra avskrivningene (30% avskrivning). Hvilken "gruppe" har høyest NNV? Det er dette alternativet som vil lønne seg. 

 

Tusen takk for svar!

 

Kan du vise hvordan du har regnet NNV med disse tallene?

 

På ItsLearning ligger det et dokument under StratØK ->Excel-filer -> Velg autovision-filen og skriv inn de ulike elementene der

[EnCi]

 

Eksamen H2013  Oppgave 2 B)

 

 

Salgsinntekter pr. måned = 10 000 000/12 måneder = 833.333 (tusen)

 

Jeg har satt opp KS for begge alternativer (30 dager) og (10 dager). 

 

 

 

                    1/1                        31/1                    28/2                     31/3

 

KS (30)                                                              833.333                  833.333

KS (10)                                    555.555             833.333                  277.778

 

r = 12 % avk.krav / 12 måneder = 1 %.

NNV 30 dager = 1 625 738

NNV 10 dager = 1 636 576

 

Differanse NNV = 10 838

 

Rabatt: 

(10 000 000/365)*20 dager i 2 måneder = 547.945

Perioderente 2 måneder = 0,12/6 = 0,02

Rentegevinst (10 dager) = 0,02*547.945 = 10 959

 

Hva må jeg gjøre for å finne NNV= 1.625.738 og NNV= 1.636.576?

Hvor mye rabatt kan virksomheten maksimalt gi før dette ikke vil lønne seg?

 

For KF=10: På kalkulator: CF0=0. CF1=555.555, CF2=833.333, CF3=277.778. -> I=1

NNV=1.636.576.

 

For KF=30: På kalkulator: CF0=0, CF1=0. CF2=833.333, F02=2. -> I=1.

NNV=1.625.737,8

 

hva blir selve rabatten? hvordan finner dere den ut?

[MEZE]

 

 

 

hei, er det noen som har gjort denne oppgaven og vet hvordan man regner det ut? ; 

 

d) I tabellen under er det benyttet 55 dager kundekredittid. Hvis volumveksten var 7% i stedet for 5% i dette utfallet, hva er da kontantstrømmen for 2011? Vis alle utregninger. 

 

det er eksamen vår 2013  

 

Dette er det som må endres mht at volumveksten blir 7% i stedet for 5%:

 

Du må beregne nytt volum for å regne ut ny inntekt og varekostnad.

Nytt volum: volum i 2010 * 7% vekst. Da får du et volum på 409 927.

Ny inntekt: nytt volum * pris (1020)

Ny kostnad: nytt volum * pris (570)

 

Neste sted som må justeres er endring arbeidskapitalen, den er litt mer komplisert.

Du finner IB 2011 i caset (UB 2010)

 

Kundefordringer

IB: 75500' UB: (ny inntekt/365)*55

 

Lager

IB: 32000' UB: (ny volum*1,07) / (VL oml.h.)) * varepris (570)

 

Lev.gjeld

IB: 18989' UB: (ny varekostnad + (IB-UB))/365 * lev.kredittid

 

Heeiii... lurte på om hvordan vi fant IB kundefordring, og IB lager osv på denne oppgaven

 

 

Står i casedokumentet. Bruk 2010-tallene.

 

rart.. Jeg finner det ikke. er det vedlegg eller noe sånt?.. Fatter ikke hvor de talla kommer fra

[stud901]

 

 

 

 

Hei! Sliter en del med caset Autovisjon. Er det noen som har en løsning (med ord) hvordan caset løses? Evt et løsningsforslag? Hva er egentlig de 12 trinnene?

 

Takk for hjelp!! "Sliten student"

 

Du må beregne NNV fra de 12 forskjellige alternativene. 

 

Det er lagt ut en mal til kontantstrømmen, der du kan fylle inn de forskjellige elementene, kundekredittdager, rabatter og slik. Bruk denne for å finne de ulike NNV. 

 

Scenario: 

1: Kredittdager 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst.

2: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

3: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

4: 55 kred.dg., ingen rabatt, investering på 5''. 5% vekst

5: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

6: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5'', 20% vekst

 

7: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst

8: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

9: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

10: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 5% vekst

11: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

12: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 20% vekst

 

Det er fire grupper med scenarioer (1-3, 4-7 (...)). I hver gruppe er det 33% sannsynlighet for at den veksten inntreffer. Dersom du har investering er det viktig å trekke fra avskrivningene (30% avskrivning). Hvilken "gruppe" har høyest NNV? Det er dette alternativet som vil lønne seg. 

 

Tusen takk for svar!

 

Kan du vise hvordan du har regnet NNV med disse tallene?

 

På ItsLearning ligger det et dokument under StratØK ->Excel-filer -> Velg autovision-filen og skriv inn de ulike elementene der

 

 

Endret 11. mai 2015 av Can901

[stud901]

 

 

 

 

 

Hei! Sliter en del med caset Autovisjon. Er det noen som har en løsning (med ord) hvordan caset løses? Evt et løsningsforslag? Hva er egentlig de 12 trinnene?

 

Takk for hjelp!! "Sliten student"

 

Du må beregne NNV fra de 12 forskjellige alternativene. 

 

Det er lagt ut en mal til kontantstrømmen, der du kan fylle inn de forskjellige elementene, kundekredittdager, rabatter og slik. Bruk denne for å finne de ulike NNV. 

 

Scenario: 

1: Kredittdager 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst.

2: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

3: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

4: 55 kred.dg., ingen rabatt, investering på 5''. 5% vekst

5: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

6: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5'', 20% vekst

 

7: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst

8: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

9: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

10: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 5% vekst

11: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

12: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 20% vekst

 

Det er fire grupper med scenarioer (1-3, 4-7 (...)). I hver gruppe er det 33% sannsynlighet for at den veksten inntreffer. Dersom du har investering er det viktig å trekke fra avskrivningene (30% avskrivning). Hvilken "gruppe" har høyest NNV? Det er dette alternativet som vil lønne seg. 

 

Tusen takk for svar!

 

Kan du vise hvordan du har regnet NNV med disse tallene?

 

På ItsLearning ligger det et dokument under StratØK ->Excel-filer -> Velg autovision-filen og skriv inn de ulike elementene der

 

 

Vi har ikke fått tilgang til dette dokumentet her i Trondheim! 

Kan du legge  ut  dokumentet eller sende det til meg på PM? 

[Krabbelo]

 

 

 

 

hei, er det noen som har gjort denne oppgaven og vet hvordan man regner det ut? ; 

 

d) I tabellen under er det benyttet 55 dager kundekredittid. Hvis volumveksten var 7% i stedet for 5% i dette utfallet, hva er da kontantstrømmen for 2011? Vis alle utregninger. 

 

det er eksamen vår 2013  

 

Dette er det som må endres mht at volumveksten blir 7% i stedet for 5%:

 

Du må beregne nytt volum for å regne ut ny inntekt og varekostnad.

Nytt volum: volum i 2010 * 7% vekst. Da får du et volum på 409 927.

Ny inntekt: nytt volum * pris (1020)

Ny kostnad: nytt volum * pris (570)

 

Neste sted som må justeres er endring arbeidskapitalen, den er litt mer komplisert.

Du finner IB 2011 i caset (UB 2010)

 

Kundefordringer

IB: 75500' UB: (ny inntekt/365)*55

 

Lager

IB: 32000' UB: (ny volum*1,07) / (VL oml.h.)) * varepris (570)

 

Lev.gjeld

IB: 18989' UB: (ny varekostnad + (IB-UB))/365 * lev.kredittid

 

Heeiii... lurte på om hvordan vi fant IB kundefordring, og IB lager osv på denne oppgaven

 

 

Står i casedokumentet. Bruk 2010-tallene.

 

rart.. Jeg finner det ikke. er det vedlegg eller noe sånt?.. Fatter ikke hvor de talla kommer fra

 

 

På side 4 i Paper 4 står tallene i balansen. Der står kundefordringer, varelager, leverandørgjeld.

[Krabbelo]

 

 

 

 

 

 

Hei! Sliter en del med caset Autovisjon. Er det noen som har en løsning (med ord) hvordan caset løses? Evt et løsningsforslag? Hva er egentlig de 12 trinnene?

 

Takk for hjelp!! "Sliten student"

 

Du må beregne NNV fra de 12 forskjellige alternativene. 

 

Det er lagt ut en mal til kontantstrømmen, der du kan fylle inn de forskjellige elementene, kundekredittdager, rabatter og slik. Bruk denne for å finne de ulike NNV. 

 

Scenario: 

1: Kredittdager 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst.

2: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

3: Kred.dg. 65. Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

4: 55 kred.dg., ingen rabatt, investering på 5''. 5% vekst

5: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

6: 55 kred.dg., ingen rabatt. Investering på 5'', 20% vekst

 

7: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 5% vekst

8: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 10% vekst

9: 27 kred.dg, Ingen rabatt. Ingen investering. 20% vekst

 

10: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 5% vekst

11: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 10% vekst

12: 17 kred.dg. 2% rabatt. Investering på 5''. 20% vekst

 

Det er fire grupper med scenarioer (1-3, 4-7 (...)). I hver gruppe er det 33% sannsynlighet for at den veksten inntreffer. Dersom du har investering er det viktig å trekke fra avskrivningene (30% avskrivning). Hvilken "gruppe" har høyest NNV? Det er dette alternativet som vil lønne seg. 

 

Tusen takk for svar!

 

Kan du vise hvordan du har regnet NNV med disse tallene?

 

På ItsLearning ligger det et dokument under StratØK ->Excel-filer -> Velg autovision-filen og skriv inn de ulike elementene der

 

 

Vi har ikke fått tilgang til dette dokumentet her i Trondheim! 

Kan du legge  ut  dokumentet eller sende det til meg på PM? 

 

 

Prøvde å sende det, men jeg hadde ikke tilgang til å sende dokumentet. Dessverre

[MEZE]

 

 

 

 

 

hei, er det noen som har gjort denne oppgaven og vet hvordan man regner det ut? ; 

 

d) I tabellen under er det benyttet 55 dager kundekredittid. Hvis volumveksten var 7% i stedet for 5% i dette utfallet, hva er da kontantstrømmen for 2011? Vis alle utregninger. 

 

det er eksamen vår 2013  

 

Dette er det som må endres mht at volumveksten blir 7% i stedet for 5%:

 

Du må beregne nytt volum for å regne ut ny inntekt og varekostnad.

Nytt volum: volum i 2010 * 7% vekst. Da får du et volum på 409 927.

Ny inntekt: nytt volum * pris (1020)

Ny kostnad: nytt volum * pris (570)

 

Neste sted som må justeres er endring arbeidskapitalen, den er litt mer komplisert.

Du finner IB 2011 i caset (UB 2010)

 

Kundefordringer

IB: 75500' UB: (ny inntekt/365)*55

 

Lager

IB: 32000' UB: (ny volum*1,07) / (VL oml.h.)) * varepris (570)

 

Lev.gjeld

IB: 18989' UB: (ny varekostnad + (IB-UB))/365 * lev.kredittid

 

Heeiii... lurte på om hvordan vi fant IB kundefordring, og IB lager osv på denne oppgaven

 

 

Står i casedokumentet. Bruk 2010-tallene.

 

rart.. Jeg finner det ikke. er det vedlegg eller noe sånt?.. Fatter ikke hvor de talla kommer fra

 

 

På side 4 i Paper 4 står tallene i balansen. Der står kundefordringer, varelager, leverandørgjeld.

 

Hva med VL oml?   8.23 ? er det noen beregninger vi må ta før vi finner den? fant det ikke på casepapiet

[Krabbelo]

 

 

 

 

 

 

hei, er det noen som har gjort denne oppgaven og vet hvordan man regner det ut? ; 

 

d) I tabellen under er det benyttet 55 dager kundekredittid. Hvis volumveksten var 7% i stedet for 5% i dette utfallet, hva er da kontantstrømmen for 2011? Vis alle utregninger. 

 

det er eksamen vår 2013  

 

Dette er det som må endres mht at volumveksten blir 7% i stedet for 5%:

 

Du må beregne nytt volum for å regne ut ny inntekt og varekostnad.

Nytt volum: volum i 2010 * 7% vekst. Da får du et volum på 409 927.

Ny inntekt: nytt volum * pris (1020)

Ny kostnad: nytt volum * pris (570)

 

Neste sted som må justeres er endring arbeidskapitalen, den er litt mer komplisert.

Du finner IB 2011 i caset (UB 2010)

 

Kundefordringer

IB: 75500' UB: (ny inntekt/365)*55

 

Lager

IB: 32000' UB: (ny volum*1,07) / (VL oml.h.)) * varepris (570)

 

Lev.gjeld

IB: 18989' UB: (ny varekostnad + (IB-UB))/365 * lev.kredittid

 

Heeiii... lurte på om hvordan vi fant IB kundefordring, og IB lager osv på denne oppgaven

 

 

Står i casedokumentet. Bruk 2010-tallene.

 

rart.. Jeg finner det ikke. er det vedlegg eller noe sånt?.. Fatter ikke hvor de talla kommer fra

 

 

På side 4 i Paper 4 står tallene i balansen. Der står kundefordringer, varelager, leverandørgjeld.

 

Hva med VL oml?   8.23 ? er det noen beregninger vi må ta før vi finner den? fant det ikke på casepapiet

 

 

Enkel formel: Dager i år (365)/Lagertid. Formel lagertid=Gjennomsnitt varelager ((IB+UB)/2)/(Vareforbruk/365)

[Gennaro]

Noen som har en god fyldig forklaring rundt CCC?

[ViteMer]

Hei,

 

Innsendingsoppgave 1:

 

Kan noen si hvordan dere kom fram til investeringen til Lag 4 på 26 700?

[Lættis123]

Er det noen som har fått tak i kontinuasjonseksamen høst 2014?
Hører rykter om at foreleseren nede i Oslo ikke vil gi ut denne. Hvis noen har denne hadde jeg satt pris på om personen kunne ha sendt meg PM.

[Gennaro]

Er det noen som har fått tak i kontinuasjonseksamen høst 2014?

Hører rykter om at foreleseren nede i Oslo ikke vil gi ut denne. Hvis noen har denne hadde jeg satt pris på om personen kunne ha sendt meg PM.

Slenger meg på denne!

[Krabbelo]

 

Er det noen som har fått tak i kontinuasjonseksamen høst 2014?

Hører rykter om at foreleseren nede i Oslo ikke vil gi ut denne. Hvis noen har denne hadde jeg satt pris på om personen kunne ha sendt meg PM.

Slenger meg på denne!

 

 

Jeg og. Tror eksamensoppgaven lå ute, men aldri sensorveiledning. Dersom noen snappet opp denne, så er det hyggelig om denne kan deles

[Gennaro]

Noen med en formening om hva som kommer? Briefcase er selvsagt. Men autovision og/eller swedish T? Regresjon får vi vel garantert (får vi multippel?). Pluss endringer i AK og litt excel funksjoner. Noe annet vi sikkert får?

[Krabbelo]

Noen med en formening om hva som kommer? Briefcase er selvsagt. Men autovision og/eller swedish T? Regresjon får vi vel garantert (får vi multippel?). Pluss endringer i AK og litt excel funksjoner. Noe annet vi sikkert får?

 

AV er bankers. Casen STC har vel aldri kommet før, så den kommer kanskje i år? Regresjon er vel med på en eller annen måte. 

[Gennaro]

Skriver ut alle caser som er lagt ut på it's. Tørr ikke annet Blir en bra perm etterhvert det her

[cUnicorn]

 

 

Er det noen som har fått tak i kontinuasjonseksamen høst 2014?

Hører rykter om at foreleseren nede i Oslo ikke vil gi ut denne. Hvis noen har denne hadde jeg satt pris på om personen kunne ha sendt meg PM.

Slenger meg på denne!

 

 

Jeg og. Tror eksamensoppgaven lå ute, men aldri sensorveiledning. Dersom noen snappet opp denne, så er det hyggelig om denne kan deles

 

 

Ser ut som det var eksamen 11.12.2014. Snittkarakter D. 22,6% stryk. Beste ståkarakter C kanskje det var en psyko vanskelig eksamen som de ikke vil lage noe lignende av, og at de derfor ikke vil dele den med oss? 

Tror ikke vi skal bry oss om den, er nok derfor den ikke er tilgjengelig.