Personal- og lønnsavdelingen i en sparebank.

[Mariielle]

Trenger hjelp til denne oppgaven! =)

 

Alternativ 1)

Sette funksjonene ut på anbud til en underleverandør. Økonomidirektøren påpeker at det finnes flere firma som har spesialisert seg på å tilby slike tjenester, også til banksektoren.

 

Alternativ 2)

Inngå et forpliktende samarbeid om personal- og lønnsoppgavene med en annen sparebank i regionen. Her skisseres et alternativ der begge bankene har en felles avdeling for personal- og lønnssaker.

 

Alternativ 3)

Å splitte avdelingene i to enheter. Den ene enheten skal ha ansvaret for de mer personaladministrative sakene (som lønn, ferie, sykefravær), og denne forslås satt ut på anbud til en ekstern part. Den andre enheten skal ivareta mer strategiske personaloppgaver knyttet til planer for rekruttering, kompetanseutvikling og karriere i sparebanken. Denne enheten skal framdeles ligge i sparebanken.

 

Drøftingsoppgaver:

 

1. Hvilke fordeler og ulemper er det forbundet med de tre alternativene som skisseres i casen?

 

2. Hvordan kan lokale banker, for eksempel sparebanker i en region, utnytte en nettverksstrategi for å møte konkurranse fra de store nasjonene og internasjonale banker og forsikringsselskap?